Chcesz dołączyć do tego poziomu bez udziału we wcześniejszych? Skontaktuj się z nami lub zapisz, a my skontaktujemy się z Tobą by ustalić, że to jest najlepszy dla Ciebie poziom.
Szkolenie: Motywowanie pracowników i usamodzielnianie zespołu
Poszukujesz szkolenia do dalszego rozwoju Twoich kompetencji menedżerskich w zakresie motywowania pracowników i usamodzielniania zespołu? Na przykład w sytuacji, gdy:
- pracownik oczekuje od Ciebie podwyżki, awansu lub innej zmiany, a Ty nie masz budżetu lub uważasz, że pracownik nie zasługuje na awans czy podwyżkę
- pracownik jest zdemotywowany, brakuje mu zapału do pracy i zaangażowania
- Twoi pracownicy są efektywni tak długo, jak ich "prowadzisz": monitorujesz, udzielasz informacji zwrotnej - bez tego następują spadki zaangażowania i motywacji
- lub po prostu chcesz odkryć, w jaki sposób możesz wzmacniać motywację pracowników, zaangażowanie doświadczonych pracowników i synergię podległego Ci zespołu tak, żeby sami sobą zarządzali, nawet gdy nie ma Cię miesiąc w pracy
Motywowanie - czyli od potrzeb pracowników do pożądanych celów pracodawcy. To szkolenie wyposaży Cię w zaawansowane techniki prowadzenia rozmów z pracownikami, którym spadła motywacja, są roszczeniowi, a także w narzędzia przywódcy transformacyjnego - takiego, który potrafi inspirować pracowników wizją, doprowadzać do zmian w środowisku pracy oraz jednoczyć swój zespół wokół wspólnych wartości i postaw, wpłynąć na efektywne budowanie relacji i zaangażowanie pracowników w miejscu pracy!
Prawdopodobnie jest to... najlepiej oceniane Szkolenie z motywowania.
Tak, śmiała teza. I mamy na nią dowody - spójrz niżej!
lub
Efekty szkolenia Motywowanie pracowników i usamodzielnianie zespołu
Czego się nauczysz na III poziomie?
Takiego zarządzania i motywowania, które już NIE jest prowadzeniem „za rączkę”, tylko usamodzielnianiem i odciążaniem Ciebie - menedżera:
- Niefinansowego motywowania pracowników w najtrudniejszych sytuacjach (przy spadku lub braku motywacji), inspirowania i zaangażowania pracownika w miejscu pracy
- Najnowszego modelu w zarządzaniu: MBV - Management by Values - zarządzania przez wartości i postawy, dzięki któremu pracownik zacznie sam sobą zarządzać!
- Rozwiązywania sytuacji konfliktowych, zarządzania konfliktem i przez zdrowy konflikt
- Sprawdzonych zasad budowania zespołu samodzielnego, współpracującego i wspierającego się w realizacji wspólnych celów, za które czują się współodpowiedzialni
- Technik do rozwijania w pracowniku samodzielnego rozwiązywania problemów, generowania pomysłów, konstruktywnego krytykowania oraz wychodzenia z inicjatywą
- Stosować styl zarządzania lidera transformacyjnego
Nasze Szkolenie z motywacji zawiera zagadnienia, teorie motywowania, metody, praktyczne wskazówki i narzędzia motywowania gotowe do wykorzystania przez Ciebie!
Szkolenie z motywacji skierowane jest do menedżerów średniego i wyższego szczebla, którzy chcą mieć realny wpływ na budowanie zaangażowania i motywacji samodzielnych i efektywnie pracujących zespołów.
Oni już skorzystali ze szkolenia motywowanie pracowników – jakie mają wrażenia?
Twój pracownik przychodzi z prośbą o podwyżkę, a wychodzi z zadaniem zaplanowania nowego projektu i w dodatku jest to dla niego satysfakcjonującym zakończeniem rozmowy - umiejętność skutecznego motywowania pracowników zdobywa się na szkoleniach w 4GROW :))). Polecam.
Aneta Kozłowska,
SAM Team Manager,
AGORA S.A.
Żyjemy w czasach, kiedy motywacja naszych zespołów ma nie tylko przełożenie na efektywność naszych organizacji, ale często na ich być albo nie być w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. Jeżeli szukasz sposobu na poprawę jej poziomu to gorąco polecam szkolenie z motywowania pracowników.
Marcin Herc,
Dyrektor produkcji,
BMZ Poland
Korzyścią ze szkolenia na temat motywacji pracowników było otworzenie się na potrzeby pracownika jako forma ich motywowania. Najbardziej podobało mi się motywowanie pozafinansowe. Trener o niezwykłej charyzmie, łatwo budujący relacje z uczestnikami. Styl prowadzenia szkolenia był bardzo ciekawy i niezwykle otwarty.
Nie byłem jeszcze na tak dobrze prowadzonym, pełnym praktyki szkoleniu na temat motywacji pracowników. Najtrudniejsze przed nami, ale czuję, że to były bardzo dobrze zainwestowane dni. Teraz nie może się już nie udać.
Kamil Herich
Extrusion Department Director
Primo Profile Sp. z o.o.
Szkolenia prowadziliśmy dla:
Dla kogo
Jeśli nie uczestniczyłeś/-aś w naszym I i II poziomie Akademii Menedżera, skontaktuj się z nami Kliknij tutaj – doradzimy Ci, czego potrzebujesz, aby móc uczestniczyć w III poziomie!
Przeczytaj program szkolenia Motywowanie pracowników lub wybierz inny poziom szkolenia
Nie masz pewności, który poziom szkolenia wybrać?
- zrób test określający Twój poziom i kompetencje menedżerskie rekomendujące poziom szkolenia!
Tylko 4 pytania, zajmie Ci to 10 minut!
-
4.77 6 313 dni | 24hStacjonarnePoziom III: Motywowanie pracowników i usamodzielnianie zespołu
Zaawansowane szkolenie dla menedżerów, dla których jest ważne usamodzielnienie zespołu oraz:
- delegowanie zadań bez potrzeby nieustannego monitorowania pracowników
- szybkie motywowanie pracowników
- uzyskanie samodzielności zespołu w zakresie wyciągania wniosków i wdrażania korekt
- zmniejszenie kontrolowania i delegowania na rzecz współpracy zespołu
i którzy chcą wejść na zaawansowany poziom, a także:
- mają czas na rozwój procesów/produktów/działu/firmy, strategię, pracę koncepcyjną, bo...
- nauczysz się takiego motywowania i zarządzania, że usamodzielniasz pracowników tak, że tworzą efektywny zespół: zaangażowany, odpowiedzialny, proaktywny i myślący biznesowo, a dodatkowo...
- wspólnie realizujący cele biznesowe bez względu na jednostkowe cele i...
- wyrastają w tym zespole kolejni liderzy!
Sprawdź program >> -
5.36 6 582 dni | 16hStacjonarne
Poziom II: Skuteczny menedżer
Szkolenie dla doświadczonych menedżerów, którzy potrafią priorytetyzować zadania i delegują je pracownikom, ale chcą jeszcze:
- efektywniej ustalać terminy realizacji zadań, sprawnie monitorować ich postęp i szybko wychwytywać błędy
- zwiększyć motywację pracownika
- komunikować feedback w oparciu o fakty i z umiejętnością zarządzania emocjami
- usprawnić komunikację między pracownikami i zachęcić ich do większego zaangażowania
i którzy chcą nauczyć się:
- dbania o motywację pracownika
- feedbacku i monitorowania postępu
- rozliczania i oceniania zadań pracownika
- komunikowania w trudnych sytuacjach i utrzymywania motywacji
- budowania zespołu pracowników wspierających i współpracujących
-
5.20 6 2122 dni | 16hStacjonarne
Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników
Szkolenie dla menedżerów, którzy szukają krótkiej, ale kompleksowej formy rozwoju, obejmującej najważniejsze techniki zarządzania zespołem i motywowania.
Podczas szkolenia nauczysz się:
- skutecznie wyznaczać i delegować cele oraz zadania, tak aby były jasno rozumiane i realizowane,
- egzekwować oczekiwane efekty i właściwe zachowania, bez zbędnych napięć w zespole,
- sprawiedliwie i obiektywnie oceniać pracę pracowników, budując autorytet i zaufanie,
- motywować zespół niefinansowo, wykorzystując metody, które realnie zwiększają zaangażowanie.
-
5.20 6 52 dni | 16h
Poziom IV: Charyzma, przekonywanie i zarządzanie konfliktem
Jeśli należysz do menedżerów, którzy: umieją perswazyjnie przemawiać i znają podstawy uwolnienia ekspresji mowy ciała i dźwięku oraz mają zespół w dużym stopniu efektywny, współpracujący i samodzielny.
Wtedy otwiera się przed Tobą droga do budowania przywództwa 360° – wpływania na poziom koleżeński i wyższy - na spotkaniach menedżerskich, kadry zarządczej oraz w najtrudniejszych sytuacjach konfliktowych.
Nauczysz się charyzmatycznego przemawiania, przekonywania, inspirowania i prowadzenia zespołu z problemów do konstruktywnych rozwiązań poprzez współpracę pełną synergii.
W menedżerskim treningu interpersonalnym odkryjesz, jaki autorytet i wrażenie budujesz w oczach menadżerów oraz stworzysz swoją własną, autentyczną charyzmę.
III poziom Akademii Menedżera - program szkolenia: Motywowanie pracowników i usamodzielnianie zespołu
1. Jak motywować niefinansowo pracowników niezaangażowanych? Motywowanie 3.0
Odkryjesz potęgę psychologii motywowania oraz poznasz i dostaniesz praktyczne narzędzia, które pomogą Ci motywować pracowników nawet w najtrudniejszych sytuacjach, np. gdy chce podwyżkę na którą nie zasługuje lub na którą nie masz budżetu.
- 10 najsilniejszych uniwersalnych, profilaktycznych motywatorów pozafinansowych, silniejszych od podwyżki!!!
- Nagrody warunkowe i bezwarunkowe - jak ich używać, by pielęgnować długotrwałą motywację pracownika i nie psuć jego wewnętrznej motywacji w pracy?
- Odkryjesz, jakie nagrody - często stosowane przez menadżerów - niszczą motywację długoterminową pracowników dając jedynie bardzo krótkotrwały efekt i tym samym obniżają zaangażowanie pracowników
- Na czym polega Motywacja 3.0 i czemu model „kija i marchewki” już nie działa? Jakie znaczenie mają potrzeby w motywowaniu pracowników i jak je wykorzystać w motywowaniu w pracy?
- Piramida potrzeb Maslowa, która nie zawsze działa - co zrobić by motywować pracowników odwróconą piramidą (czyli żeby potrzeby fizjologiczne i bezpieczeństwa nie były najważniejsze)
- Teoria Herzberga wraz z praktycznym narzędziem do jej zastosowania w miejscu pracy
- Jak motywować pokolenia X/Y/Z (Millenialsów)?
- Jak regularnie badać poziom motywacji pracowników i reagować na bieżąco, by nie dopuścić do jej spadku? Praktyczne narzędzie: Matryca Motywacji™
- Jak motywować zaawansowaną techniką "Algorytm Motywowania Niefinansowego 4GROW™" w sytuacji konfliktu interesów i oczekiwań z pracownikiem:
- niezaangażowanym (np. pakuje się przed czasem, pracuje maksymalnie na 100%, nie wychodzi z inicjatywą, itp.)
- stawiającym oczekiwania nie do zrealizowania (np. chce podwyżkę, awans, inne projekty, inną zmianę, nowy samochód, itp.)
- zdemotywowanym i wykazującym brak zaufania (pracuje poniżej 90% możliwości, narzeka, psuje atmosferę, odmawia wykonywania zadań w pracy, itp.)
- Czym jest system motywacyjny, z czego się składa, czym się różni od systemu wynagrodzeniowego i jak Ty jako menadżer w prosty sposób możesz go stworzyć?
2. Jak motywować zespół do samodzielności poprzez zarządzanie przez wartości i postawy - Management By Values (MBV)
- Na czym polega zarządzanie przez wartości i postawy?
- Czym są wartości i postawy?
- Jak zarządzać wartościami na 4 poziomach:
- Zarządzanie wartościami pracowników
- Zarządzanie wartościami zespołu
- Zarządzanie pracownikiem i zespołem poprzez wartości menadżera
- Zarządzanie pracownikiem i zespołem poprzez wartości firmy
- Jak pokazać pracownikom korzyści z zarządzania przez wartości?
- Jaka powinna być rola menedżera w zarządzaniu przez wartości i postawy?
- Jak powinien wyglądać proces zarządzania wartościami i postawami, by przynosił krótko- i długofalowy zwrot z inwestycji Twojego czasu i wpływał na budowanie zaangażowania w zespole?
- Jaka jest rola utożsamiania się zespołu z wartościami i postawami Twoimi, firmowymi oraz jak do tego doprowadzić u pracownika?
- Praktyczne techniki zarządzania przez wartości i postawy:
- Karty Wartości – proste i potężne narzędzie do szybkiego sprawdzenia wartości pracowników i wydobycia z nich motywatorów niefinansowych.
- Koło Wartości – technika autodiagnozy zespołowej wartości – jak dzięki niej motywować zespół do samodzielnego dbania o wartości i pożądane przez Ciebie postawy?
- Kontrakt Zespołowy – jak menedżer może skorzystać z wartości do budowania oczekiwanych postaw w zespole?
- „Wiatr w żagle”™ – technika odkrywania najsilniejszych (pozostających w pamięci pracowników na lata) motywatorów indywidualnych na poziomie wartości i łączenia ich z wartościami menadżera i organizacji
- Jak wzmacniać motywację do realizacji celów poprzez wydobycie wartości pracownika?
- STAR – Jak badać wartości u kandydatów do pracy i zatrudniać pracowników dopasowanych do firmy i innych zespołów pod kątem wartości i postaw?
- Matryca Motywacji™ – jak motywatory z poziomu potrzeb przełożyć na jeszcze głębsze poziomy - wartości i przekonań, dzięki którymi możemy silniej motywować zespół
- Algorytm Motywowania Niefinansowego 4GROW™ – technika motywowania w sytuacji braku możliwości lub chęci realizacji potrzeb i oczekiwań pracownika
- Matryca wartości i postaw™ jako punkt wyjścia do kształtowania i korygowania postaw oraz wartości w zespole
- ZPZU i informacja zwrotna jako rozmowy rozwojowe w ramach "instant feedbacku" do wzmacniania i korygowania postaw i przejawiania wartości
- 5 Dysfunkcji zespołu - poziom II - jak sprawić, by pracownicy:
- byli zaangażowani w realizację celów
- czuli się odpowiedzialni za nie
- przywiązywali wagę do rezultatów
3. Jak opowiadać o wartościach, by inspirować do zmian i motywować swój zespół?
- poprzez Expose szefa - poziom II - dzięki wizji korzystnej dla pracownika tak, by ten chciał realizować wartości menadżera i firmy
- poprzez rozmowy indywidualne tak, by pracownik miał jasność, czego menadżer od niego oczekuje i dzięki temu mógł przez kolejny rok pracować zgodnie z Twoimi oczekiwaniami
4. Jak zarządzać konfliktem - konstruktywnie?
- psychologia konfliktu - czemu do niego dochodzi i jak z niego konstruktywnie wyjść?
- jak wyjść z konfliktu z pracownikiem z obopólną satysfakcją?
- Jak poprowadzić pracowników w konflikcie do pogłębienia relacji?
5. Jak nauczyć pracowników kreatywności, inicjatywy i...?
- samodzielnego rozwiązywania problemów,
- generowania pomysłów,
- konstruktywnego krytykowania
we współpracy zespołowej i projektowej - zaawansowana technika prowadzenia spotkań!
Przez całe szkolenie, trener będzie zwracał Ci uwagę na Twój język i mowę ciała w kontekście budowania autorytetu lidera – neurolingwistyka to potężna wiedza, która pomoże Ci świadomie operować słowem!
Poprowadź zespół na wyżyny motywacji i zaangażowania pracowników...
Zapisz się na Szkolenie z motywowania!
Kto prowadzi szkolenie zwiększające motywację pracowników?
Mateusz Dąbrowski
Prezes, trener i coach 4GROW. Certyfikowany coach ICC oraz trener AKN. Praktyk biznesu – stworzył firmę 4GROW i obecnie nią zarządza. Prezes Stowarzyszenia Negocjatorów Biznesu. Wcześniej pracował w obszarze HR wspierając menedżerów korporacji w zakresie procesów rekrutacyjnych, szkoleniowych i rozwojowych. Ekspert komentujący w mediach: Polsat, TVP2, TTV, Program 3 Polskiego Radia, Program 4 Polskiego Radia. Psycholog biznesu, metodyk – twórca teorii oraz technik efektywnego działania, m.in. technik konstruktywnej krytyki, asertywności i egzekwowania ..
TVP 1: Skuteczny sposób na "wywalczenie" podwyżki
Rozmowa o awansie i podwyżce - jak rozmawiać z szefem?
Metodyka szkolenia z motywowania pracowników
W naszych szkoleniach dostajesz właśnie w takich proporcjach:
Techniki i narzędzia konkretne strategie działania adekwatne do sytuacji i optymalne narzędzia (np. formularze, scenariusze rozmów, matryce, ściągi) – gotowce, które wiesz jak wykorzystać na co dzień
Warsztat dzięki ćwiczeniom grupowym, grom, pracy w parach, na gorącym krześle, prowokacjom, wdrażasz nowe techniki i narzędzia, doświadczasz omawianych mechanizmów na sobie także w zaskakujących eksperymentach
Wiedza niezbędne informacje, teorie przełamujące schematy i mity, badania i odkrycia z różnych dziedzin: psychologii, neurobiologii, coachingu, NLP
- Szkolenie motywowanie pracowników jest prowadzone warsztatowo - uczestnicy ćwiczą poznawane techniki budowania zaangażowania i narzędzia motywowania w bardzo zróżnicowany sposób (tu przeczytasz więcej).
- Każdy otrzymuje materiały szkoleniowe oraz ćwiczenia i narzędzia (formularze, ściągi, planery, itp).
- Po szkoleniu uczestnikom zostaje przyznany dostęp do platformy szkoleniowej 4GROW, na której:
- są osadzone wszystkie materiały szkoleniowe skuteczne w motywowaniu pracowników oraz
- jest forum do komunikacji pisemnej z trenerem i uczestnikami szkoleń z tematu motywacji, umożliwiające zadawanie pytań oraz wymianę doświadczeń pod okiem doświadczonych trenerów.
- Uczestnicy szkoleń online łączą się za pomocą platformy video-szkoleniowej z trenerem (i uczestnikami na sali jeśli takowi się zapisali w ramach formy Mix).
Rozgość się w naszej sali!
Na naszej pięknej sali z panoramicznymi oknami, klimatycznym drewnem i mega wygodnymi fotelami!
i max 10 osób na sali szkoleniowej
Za co uwielbiają nasze szkolenia motywacyjne
Do 4Grow trafiłam szukając pomocy w zarządzaniu swoim rozwojem oraz dalszą karierą. Potrzebowałam "lustra", które pomoże mi nazwać obszary rozwojowe oraz wyznaczyć drogę do ich realizacji.
Wystarczyło wysłać maila z informacja, że nie wiem co powinnam wybrać z portfolio, szkolenie czy coaching. Jeśli szkolenie, to które? Tego samego dnia osoba z biura zadzwoniła do mnie z propozycją porozmawiania z trenerem. Trener poświęcił mi tyle czasu ile tylko potrzebowałam, żeby opowiedzieć o miejscu i czasie w jakim znajduje się moja kariera oraz przeprowadził ze mną kilka ćwiczeń, które pomogły znaleźć odpowiedzi na część bardzo nurtujących mnie pytań. Kilka tygodni później siedziałam już na fotelu w sali szkoleniowej. Dwa dni szkolenia dały mi więcej niż ostatnie dwa lata rozmaitych szkoleń w innych ośrodkach, samokształcenia się, a przede wszystkim pozwoliły poczuć znowu wiatr w żaglach.
Szkolenie z zarządzania zespołem, motywowania i przywództwa przygotowane jest w taki sposób że odczuwasz, iż każdy z elementów o jakich jest mowa jest ważny i koresponduje bądź tworzy całość ze wszystkimi wcześniej omawianymi. Nie masz poczucia "po co o tym w ogóle mówimy, co to wnosi" wszystko ma sens i już po kilkudziesięciu minutach czujesz, że poziom merytoryczny jest bardzo wysoki. Narzędzia z jakimi zapoznajesz się w czasie szkolenia są przedstawione bardzo jasno. Teraz, gdy jestem po szkoleniu trudno mi uwierzyć, że przerobiliśmy tak dużo tematów i wszystkie zostały opisane szczegółowo i przećwiczone w tak krótkim czasie. Trener ma nowatorskie ( jak przypuszczam własne) podejście do osób które szkoli, które w niezwykły sposób wiążę każdą osobę z nim, pozwala na otwartość. Obsługa szkolenia, przygotowanie treści, sposób ich przedstawienia, zaangażowanie zespołu 4GROW uświadamia jak wielkim szacunkiem jako partner jesteś darzony.
Dominika Biardzka-Jaworowska,
koordynator administratorów infrastruktury IT
Terminy szkoleń z motywowania pracowników
| TERMINY | WARIANT SZKOLENIA | LOKALIZACJA | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2026-06-24 - 2026-06-25 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| 2026-08-24 - 2026-08-25 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| Do uzgodnienia |
|
Dowolne miasto | Zapytaj | ||
| 2026-09-08 - 2026-09-09 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| 2026-11-18 - 2026-11-20 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę |
Najczęściej zadawane pytania
Jak budować samodzielny zespół, który nie wymaga ciągłej kontroli?
Dlaczego pracownicy tracą motywację i jak temu zapobiec?
W jakim miejscu odbywa się szkolenie stacjonarne?
Jak rozpoznać, czy problemem jest motywacja czy kompetencje?
Jak motywować pracownika, gdy nie masz budżetu na podwyżki?
Co zrobić w przypadku konieczności anulowania uczestnictwa w szkoleniu?
W jakich godzinach prowadzone jest szkolenie?
Czy wystawiany jest certyfikat ukończenia szkolenia?
Super, że chcesz się rozwijać!
Zrób krok dalej - zapisz się do newslettera.
Zyskaj dostęp do eksperckiej wiedzy + zestaw 5 testów kompetencji online gratis.
Dziękujemy za zapis. Szykujemy już wysyłkę testów!
W najbliższym czasie dostaniesz potwierdzenie na adres e-mail.
Pamiętaj, aby sprawdzić także foldery "Oferty" i "Spam".