Chcesz dołączyć do tego poziomu bez udziału we wcześniejszych? Skontaktuj się z nami lub zapisz, a my skontaktujemy się z Tobą by ustalić, że to jest najlepszy dla Ciebie poziom.
Akademia Menedżera poziom II: Skuteczny Menedżer - Szkolenie
Efektywność zarządzania: 180º
O tyle zmienimy Twoje dotychczasowe przekonania na temat tego co oznacza bycie jak skuteczny menedżer i jakie masz do dyspozycji możliwości wpływu na pracowników i zarząd!
33 = 17 + 10 + 6
Na szkoleniu Skuteczny menedżer Dostaniesz od nas 17 narzędzi, 10 technik i 6 modeli, by zyskać 300% więcej efektywności pracowników.
Twoje zadanie po szkoleniu to wdrażać. I zbierać plony.
4,96 ♥ / 5
Taka jest średnia ocena satysfakcji 390 uczestników 40 edycji szkoleń w ramach Akademii Menedżera w skali 1-5, z ostatnich trzech lat.
lub
Efekty szkolenia Akademia Menedżera poziom II: Skuteczny Menedżer
Podczas szkolenia:
- Poznasz profilaktyczne techniki dbania o motywację pracowników, zwłaszcza niefinansową
- Egzekwowania zleconych zadań i dyscyplinowania opornych pracowników.
- Nauczysz się odpowiednio delegować działania, jak efektywnie przekazywać polecenia jako menedżer.
- Sprawiedliwego rozliczania i oceniania pracownika.
- Na podstawie konkretnych przykładów nauczysz się budowania wizerunku lidera, zwłaszcza wobec starszych, bardziej doświadczonych pracowników lub do niedawna swoich równorzędnych kolegów.
- Poznasz sprawdzone zasady budowania zespołu współpracującego i wspierającego się w realizacji wspólnych celów, poprzez techniki budowania zaufania w zespole i do siebie jako szefa
Na szkoleniu Skuteczny menedżer poznasz sprawdzone zasady działania w typowych sytuacjach: od zatrudniania pracownika, przez budowanie zespołu i kontrolę nad jego działaniem, aż po zwalnianie podwładnego. Nasz Skuteczny menedżer zwraca uwagę na wiele praktycznych narzędzi jak zostać dobrym menedżerem gotowych do zastosowania przez Ciebie!
Opinie o szkoleniach w ramach Akademii Menedżera
Dziękuję za indywidualne podejście i odpowiednie zgłębienie tematów z zakresu zarządzania zespołem. Jestem zainspirowany do rozwoju moich zdolności managerskich i przywódczych. Szkolenie z odpowiednią ilością czadu!
Michał Kossowski,
Manager,
Accenture Services Sp. z o. o.
Szkolenie godne polecenia w każdym aspekcie. Ciekawy i produktywny program. Profesjonalna prowadząca, materiały i inne aspekty organizacyjne na najwyższym poziomie. W skali od 1 do 10 szkolenie oceniam na 10 :).
Szkolenie z Zarządzania zespołem i motywowania w 4GROW wywróciło mój świat i jego postrzeganie do góry nogami. Motywowanie pracowników, zarządzanie zespołem to nie proces zero-jedynkowy. To umiejętność zadawania odpowiednich pytań, słuchania i dochodzenia do wartości. Dzięki przykładom łatwiej zobrazować to wszystko. Zrozumieć. Szczerze polecam.
Monika Rostkowska
Customer Service and Office Manager
Arthrex Polska Sp. z o.o.
Szkolenia prowadziliśmy dla:
Dla kogo
Jeśli nie uczestniczyłeś/-aś w naszym I poziomie Akademii Menedżera, skontaktuj się z nami Kliknij tutaj – doradzimy Ci, czego potrzebujesz, aby móc uczestniczyć w II poziomie!
Przeczytaj program lub wybierz inny poziom szkolenia
Jeśli nie masz pewności jaki poziom warsztatów wybrać, zrób test, który zawiera ćwiczenia i kwestionariusze przydatne w określeniu poziomu kompetencji menedżerskich. Otrzymasz wskazówki eksperta, który zwraca uwagę na odpowiedni poziom Akademii Menedżera - tylko 4 pytania, zajmie Ci to 10 minut!
Test Poziomów Przywództwa 4GROW z rekomendacją poziomu Akademii Menedżera
-
5.36 6 582 dni | 16hStacjonarnePoziom II: Skuteczny menedżer
Szkolenie dla doświadczonych menedżerów, którzy potrafią priorytetyzować zadania i delegują je pracownikom, ale chcą jeszcze:
- efektywniej ustalać terminy realizacji zadań, sprawnie monitorować ich postęp i szybko wychwytywać błędy
- zwiększyć motywację pracownika
- komunikować feedback w oparciu o fakty i z umiejętnością zarządzania emocjami
- usprawnić komunikację między pracownikami i zachęcić ich do większego zaangażowania
i którzy chcą nauczyć się:
- dbania o motywację pracownika
- feedbacku i monitorowania postępu
- rozliczania i oceniania zadań pracownika
- komunikowania w trudnych sytuacjach i utrzymywania motywacji
- budowania zespołu pracowników wspierających i współpracujących
Sprawdź program >> -
5.20 6 2122 dni | 16hStacjonarne
Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników
Szkolenie dla menedżerów, którzy szukają krótkiej, ale kompleksowej formy rozwoju, obejmującej najważniejsze techniki zarządzania zespołem i motywowania.
Podczas szkolenia nauczysz się:
- skutecznie wyznaczać i delegować cele oraz zadania, tak aby były jasno rozumiane i realizowane,
- egzekwować oczekiwane efekty i właściwe zachowania, bez zbędnych napięć w zespole,
- sprawiedliwie i obiektywnie oceniać pracę pracowników, budując autorytet i zaufanie,
- motywować zespół niefinansowo, wykorzystując metody, które realnie zwiększają zaangażowanie.
-
4.77 6 313 dni | 24hStacjonarne
Poziom III: Motywowanie pracowników i usamodzielnianie zespołu
Zaawansowane szkolenie dla menedżerów, dla których jest ważne usamodzielnienie zespołu oraz:
- delegowanie zadań bez potrzeby nieustannego monitorowania pracowników
- szybkie motywowanie pracowników
- uzyskanie samodzielności zespołu w zakresie wyciągania wniosków i wdrażania korekt
- zmniejszenie kontrolowania i delegowania na rzecz współpracy zespołu
i którzy chcą wejść na zaawansowany poziom, a także:
- mają czas na rozwój procesów/produktów/działu/firmy, strategię, pracę koncepcyjną, bo...
- nauczysz się takiego motywowania i zarządzania, że usamodzielniasz pracowników tak, że tworzą efektywny zespół: zaangażowany, odpowiedzialny, proaktywny i myślący biznesowo, a dodatkowo...
- wspólnie realizujący cele biznesowe bez względu na jednostkowe cele i...
- wyrastają w tym zespole kolejni liderzy!
-
5.20 6 52 dni | 16h
Poziom IV: Charyzma, przekonywanie i zarządzanie konfliktem
Jeśli należysz do menedżerów, którzy: umieją perswazyjnie przemawiać i znają podstawy uwolnienia ekspresji mowy ciała i dźwięku oraz mają zespół w dużym stopniu efektywny, współpracujący i samodzielny.
Wtedy otwiera się przed Tobą droga do budowania przywództwa 360° – wpływania na poziom koleżeński i wyższy - na spotkaniach menedżerskich, kadry zarządczej oraz w najtrudniejszych sytuacjach konfliktowych.
Nauczysz się charyzmatycznego przemawiania, przekonywania, inspirowania i prowadzenia zespołu z problemów do konstruktywnych rozwiązań poprzez współpracę pełną synergii.
W menedżerskim treningu interpersonalnym odkryjesz, jaki autorytet i wrażenie budujesz w oczach menadżerów oraz stworzysz swoją własną, autentyczną charyzmę.
Akademia Menedżera poziom II: Skuteczny Menedżer - program szkolenia
1. Jak utrzymać motywację pracowników? Zasady oraz praktyczne techniki
- motywowanie 3.0
Prawie każdy pracownik obejmując nową rolę cieszy się i jest zmotywowany - tę motywację łatwo zepsuć nieodpowiednim motywowaniem i niestety najczęściej tak się dzieje!. Także pracownik pracujący od jakiegoś czasu źle zarządzany będzie tracić motywację. Dlatego w tym poziomie skupiamy się na tym, by wykorzenić "chwasty" i nie niszczyć motywacji, którą każdy pracownik naturalnie ma, i która sama potrafi się odradzać jeśli ma do tego odpowiednie warunki - dobrego menadżera:
- Dowiesz się jakie błędy w motywowaniu i zachowania menadżera demotywują pracownika
- I jednocześnie poznasz odwrotne zachowania i sposoby, które sprawią, że motywacja Twoich pracowników będzie wracała do optymalnego poziomu danej osoby
- Poznasz technikę STAR w kontekście motywującego doceniania pracownika jako wzmacniający "instant feedback"
2. Od informacji zwrotnej do egzekwowania i dyscyplinowania opornego pracownika
Nauczysz się przekazywać Twoim pracownikom konstruktywną informację zwrotną, bazującą zarówno na tzw. czystym feedbacku, jak i na elementach tzw. feedforward. Nauczysz się eskalować stosowane techniki, aż do tych najmocniejszych, gdy Twoje wcześniejsze prośby, wskazówki, pytania i informacje zwrotne zawiodły!
- Feedback - jak rozmawiać z pracownikiem, by delikatnie zwrócić mu uwagę na obszary "rozwojowe"? Zaproponuję Ci kilka potężnych technik, które gdy poprawnie rozumiane i stosowane, przynoszą pożądane efekty.
- Informacja zwrotna z elementami feedforward – gdy chcesz przekazać informację zwrotną doceniającą lub gdy chcesz przyspieszyć pozytywne zmiany i sam feedback nie wystarcza: technika ZFPUP.
- Twój pracownik nie wykonuje poleceń? Odmawia? Albo mówi, że coś zrobi i nie robi? Na Twoich realnych sytuacjach zawodowych pokażę Ci najefektywniejsze techniki egzekwowania i dyscyplinowania w trudnych sytuacjach. Każdy przećwiczy w formie warsztatów te techniki z perspektywy szefa i "dyscyplinowanego" doświadczając ich skuteczności: 4AS™ - zaawansowana technika autorska, którą zadbasz o realizację oraz o relację.
- Program naprawczy dla podwładnego – praktyczne narzędzie i wskazówki na te najtrudniejsze sytuacje menedżerskie.
3. Delegowanie, rozliczanie i ocena efektywności oraz zwalnianie podwładnego
- Błędy w delegowaniu
Zobaczysz jakie błędy 90% menedżerów popełnia w procesie wyznaczania celów przy użyciu arkuszy wyznaczania celów (np. MPD, MPO, IPD, itp.), w efekcie czego proces ten jest parodią, a oceny okresowe są krzywdzące. - Jak delegować, czyli jakiego języka i zwrotów używać do delegowania, w zależności od efektu, jaki chcesz uzyskać, od kompetencji pracownika i od Waszej relacji – elementy neurolingwistyki w delegowaniu.
- SMART to nie wszystko. Poznasz nasz autorski model SMART-UP i odkryjesz, jak wyznaczać cele (i zadania) pracownikom:
- na poziomie operacyjnym i menedżerskim
- uczącym się i specjalistom/ekspertom
- kreatywnym i szablonowym
- zaangażowanym i leniwym
- Jak rozliczać i oceniać
- STAR+ZPZU - niezwykle skuteczne techniki do sprawiedliwej oceny - zarówno w ramach "instant feedback" jak i prowadzenia okresowych rozmów oceniających
- Jakie kryteria przyjąć przy rozliczaniu i ocenie, by była sprawiedliwa?
- Jak wyznaczać wskaźniki sukcesu obiektywne i mierzalne?
- Jak sprawiedliwą oceną wzbudzić motywację do poprawy?
- Jak zwolnić pracownika będąc szczerym i jednocześnie dodając mu otuchy i wiary w siebie na przyszłość
4. Jak budować zaufanie oraz prawdziwy zespół?
- 5 Dysfunkcji zespołu - poziom I - dostaniesz 4 narzędzia, dzięki którym pracownicy będą w większym stopniu chcieli sobie pomagać i współpracować ze sobą
5. Zarządzanie sytuacyjne zespołem - jaki styl zarządzania wybrać?
- 6 Poziomów Shermana – czyli jak dopasować delegowanie, do sytuacji i kompetencji pracownika by uchronić się przed błędami oraz wzmacniać odpowiedzialność i proaktywność w pracowniku
- Zarządzanie sytuacyjne wg. Hersey'a-Blancharda - jak rozpoznać dojrzałość pracownika, aby optymalnie dopasować styl zarządzania, narzędzia i techniki:
- R1 - entuzjastyczny debiutant
- R2 - rozczarowany adept
- R3 - kompetentny-ostrożny praktyk
- R4 - samodzielny ekspert
- Jak dopasować styl kierowania do sytuacji i pracownika:
- style wg. Blake'a-Mouton
- style wg. Hersey'a-Blancharda
Przez całe szkolenie, trener będzie zwracał Ci uwagę na Twój język i mowę ciała w kontekście budowania autorytetu lidera – neurolingwistyka to potężna wiedza, która pomoże Ci świadomie operować słowem!
Poprowadź pracowników na wyżyny efektywności...
Zbyt zaawansowany program dla Ciebie - zapisz się na wcześniejszy poziom:
Kto prowadzi Akademię Menedżera?
Mateusz Dąbrowski
Prezes, trener, coach i konsultant firmy 4GROW. Prezes Stowarzyszenia Negocjatorów Biznesu. Doradca i coach kadry zarządczej oraz menedżerskiej wyższego szczebla.
Praktyk biznesu – przez całą karierę wspierał kadrę menedżerską w obszarze HR. W 2009 roku zdecydował się zrezygnować z pracy w korporacji i założył firmę 4GROW, którą od 2010 roku zarządza. W 4GROW odpowiada za strategię oraz zarządzanie zespołem.
Psycholog biznesu i metodyk – twórca teorii psychologicznych, technik efektywności oraz autorskich programów szkoleniowych. Certyfikowany coach ICC oraz trener, certyfikowany partner i konsultant Insights Discovery. Wykładowca studiów podyplomowych na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza, gdzie prowadzi zajęcia z zakresu charyzmy i zarządzania konfliktem.
Ekspert komentujący w mediach: Polsat, TVP2, TTV, Program 3 Polskiego Radia, Program 4 Polskiego Radia.
Audyt - kontrola czy mądre zarządzanie?
W jakim stopniu szef powinien czuwać nad wykonywaniem zadań w firmie?
Mateusz Dąbrowski: Czy własny biznes popłaca?
Jaki jest efekt konfrontacji marzeń o własnym biznesie z rzeczywistością?
Tomasz Krajewski
Certyfikowany trener biznesu z wieloletnim doświadczeniem, coach międzynarodowej federacji ICC, mentor oraz twórca programów szkoleniowych. Były dyrektor sprzedaży, dyrektor zarządzający oraz prezes spółki, łączący praktykę menedżerską z pracą rozwojową.
Praktyk biznesu – od ponad 20 lat wspiera menedżerów i zespoły w różnych branżach, m.in. telekomunikacyjnej, finansowej, logistycznej, farmaceutycznej i nieruchomości. Pod jego opieką rozwinęło się ponad 5000 pracowników, a rozwój ludzi stanowi kluczowy obszar jego działalności.
Menedżer i lider zmian – jako dyrektor sprzedaży Property Group Sp. z o.o. odpowiadał za stworzenie i wdrożenie strategii rozwoju, zmianę modelu sprzedaży oraz systemów motywacyjnych. W ciągu 2,5 roku potroił przychody i zwiększył skuteczność współpracy z kluczowymi klientami.
Specjalista w obszarze przywództwa, sprzedaży i coachingu menedżerskiego – realizuje szkolenia i procesy rozwojowe dla kadry zarządczej i menedżerskiej, łącząc doświadczenie biznesowe z podejściem coachingowym.
Metodyka Skuteczny Menedżer
W naszych szkoleniach dostajesz właśnie w takich proporcjach:
Techniki i narzędzia konkretne strategie działania adekwatne do sytuacji i optymalne narzędzia (np. formularze, scenariusze rozmów, matryce, ściągi) – gotowce, które wiesz jak wykorzystać na co dzień
Warsztat dzięki ćwiczeniom grupowym, grom, pracy w parach, na gorącym krześle, prowokacjom, wdrażasz nowe techniki i narzędzia, doświadczasz omawianych mechanizmów na sobie także w zaskakujących eksperymentach
Wiedza niezbędne informacje, teorie przełamujące schematy i mity, badania i odkrycia z różnych dziedzin: psychologii, neurobiologii, coachingu, NLP
Wiedza niezbędne informacje, teorie przełamujące schematy i mity, badania i odkrycia z różnych dziedzin: psychologii, neurobiologii, coachingu, NLP
- Szkolenie Skuteczny menedżer jest prowadzone warsztatowo - uczestnicy ćwiczą poznawane techniki i narzędzia w bardzo zróżnicowany sposób (tu przeczytasz więcej).
- Każdy otrzymuje materiały szkoleniowe oraz ćwiczenia i narzędzia (formularze, ściągi, planery, itp).
- Po szkoleniu uczestnik otrzymuje dostęp do platformy szkoleniowej 4GROW, na której:
- są osadzone wszystkie materiały szkoleniowe oraz
- jest forum do komunikacji pisemnej z trenerem i uczestnikami szkoleń z tego tematu, umożliwiające zadawanie pytań, wymianę doświadczeń oraz otrzymują konkretne odpowiedzi eksperta na pytania nurtujące menedżerów w zarządzaniu ludźmi oraz kilka przydatnych wskazówek na efektywne zarządzanie
- Uczestnicy online łączą się za pomocą platformy video-szkoleniowej z trenerem (i uczestnikami na sali jeśli takowi się zapisali w ramach formy Mix).
Rozgość się w naszej sali!
Na naszej pięknej sali z panoramicznymi oknami, klimatycznym drewnem i mega wygodnymi fotelami!
i max 10 osób na sali szkoleniowej
Poznaj nas osobiście:)
Za co uczestnicy cenią sobie naszą Akademię Menedżera?
Bardzo dobre pod kątem merytorycznym szkolenie, obfitujące w ciekawe przykłady z życia i biznesu oraz liczne ćwiczenia utrwalające przekazywaną wiedzę i poznawane techniki. Szkolenie Zarządzanie zespołem, przywództwo i motywowanie pracowników w 4GROW jest idealne nie tylko dla dłużej pracujących na stanowisku lidera zespołu, ale i „świeżych” (takich jak ja).
Joanna Kuna
Product Owner User Interfaces
Technical Division Mobile
Trapeze Poland sp. z o.o.
Szkolenie Zarządzanie zespołem i motywowanie polecam dlatego, że zakres tematu jak i dogłębność w pełni pokrywa moje oczekiwania, nawet w niektórych obszarach przekracza. Poza tym super atmosfera, ogrom materiałów i przykładów z życia. Gorąco polecam!
Tomasz Walasek,
Kierownik zespołu IT,
Londsoft
Zapisując się na szkolenie miękkie każdorazowo podejmujemy ryzyko – wiele szkoleń obecnych na rynku oferuje wątpliwą jakość lub niskie wartości praktyczne, które uczestnik jest w stanie ze szkolenia wynieść. Z całą odpowiedzialnością mogę stwierdzić, że szkolenie Motywowanie i Zarządzanie Zespołem w 4GROW było najlepszym miękkim szkoleniem w jakim miałem okazję brać udział.
Mikołaj Linowski,
Project Manager,
Ericsson Sp. z o.o.
Terminy szkoleń menedżerskich w ramach Akademii Menedżera
| TERMINY | WARIANT SZKOLENIA | LOKALIZACJA | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2026-06-24 - 2026-06-25 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| 2026-08-24 - 2026-08-25 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| Do uzgodnienia |
|
Dowolne miasto | Zapytaj | ||
| 2026-09-08 - 2026-09-09 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| 2026-11-18 - 2026-11-20 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę |
Najczęściej zadawane pytania
W jakim miejscu odbywa się szkolenie stacjonarne?
Co zmieni się w Twoim sposobie zarządzania po szkoleniu?
Co zrobić w przypadku konieczności anulowania uczestnictwa w szkoleniu?
W jakich godzinach prowadzone jest szkolenie?
Jakie konkretne narzędzia wyniesiesz ze szkolenia Skuteczny menedżer?
Czy szkolenie nauczy mnie profesjonalnego prowadzenia trudnych rozmów, w tym
zwalniania pracowników?
Czy wystawiany jest certyfikat ukończenia szkolenia?
Czy jest dostępna forma szkolenia online?
Super, że chcesz się rozwijać!
Zrób krok dalej - zapisz się do newslettera.
Zyskaj dostęp do eksperckiej wiedzy + zestaw 5 testów kompetencji online gratis.
Dziękujemy za zapis. Szykujemy już wysyłkę testów!
W najbliższym czasie dostaniesz potwierdzenie na adres e-mail.
Pamiętaj, aby sprawdzić także foldery "Oferty" i "Spam".