First time manager - szkolenia dla początkującego menadżera
Budowanie kompetencji i autorytetu menedżera
Lokalizacja: Otwarte szkolenie - Warszawa. Szkolenia zamknięte/na zamówienie - cała Polska.
Czy jako nowy menedżer chcesz zbudować autorytet, dobrze zarządzać zespołem i nie utonąć w natłoku obowiązków?
Efektywność menedżera to nie tylko organizacja pracy, ale także umiejętność delegowania, podejmowania decyzji i budowania relacji z zespołem – szczególnie wtedy, gdy jeszcze niedawno byłeś jego częścią.
Wchodząc w rolę lidera, Twoim zadaniem jest stworzenie struktury pracy, w której jasno określasz cele, priorytety i zasady współpracy, zamiast reagować wyłącznie na bieżące problemy.
Aby rozwijać siebie i zespół oraz osiągać wyniki, potrzebujesz czasu na: myślenie,
planowanie,
podejmowanie decyzji,
rozwój ludzi i procesów.
Podczas szkolenia nauczysz się, jak budować autorytet, skutecznie delegować zadania, stawiać granice oraz zarządzać swoją efektywnością i emocjami. Poznasz praktyczne narzędzia, które pozwolą Ci uporządkować pracę własną i zespołu oraz działać w sposób świadomy i konsekwentny.
Szkolenie ma formę warsztatową – pracujesz na konkretnych sytuacjach, ćwiczeniach i narzędziach, które od razu zastosujesz w swojej codziennej pracy.
Sprawdź program lub zarezerwuj miejsce :)
First time manager - terminy w ramach Akademii Menedżera
| TERMINY | WARIANT SZKOLENIA | LOKALIZACJA | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2026-06-18 - 2026-06-19 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| 2026-06-24 - 2026-06-25 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| Do uzgodnienia |
|
Dowolne miasto | Zapytaj | ||
| 2026-08-03 - 2026-08-04 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| 2026-08-24 - 2026-08-25 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| 2026-09-08 - 2026-09-09 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| 2026-09-24 - 2026-09-25 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| 2026-11-18 - 2026-11-20 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę |
Efekty szkolenia First time manager
Na szkoleniu nauczysz się:
- technik efektywności: priorytetyzowania, planowania i koncentracji w zespole
- delegowania zadań w taki sposób, który niweluje ryzyko błędów pracownika
- jak stawiać granice i budować autorytet menedżera
- jak efektywnie komunikować się z różnymi typami pracowników w zespole
A to spowoduje, że będziesz mieć więcej czasu i spokoju, by zająć się na kolejnym etapie, doskonaleniem efektywności Twoich pracowników w organizacji!
Otwarte szkolenie z kompetencji menedżerskich i kluczowych umiejętności wymaganych od osób awansujących na stanowisko kierownicze koncentruje się na treningu praktycznych zdolności z zakresu komunikacji, skutecznego zarządzania zespołem, zarządzania projektami i delegowania zadań do członków zespołu. Skupia się na nauce jak zwiększyć zaangażowanie pracowników, dostosować style komunikacji oraz znaleźć sposoby na radzenie sobie w trudnych sytuacjach z pracownikami.
Proces szkoleniowy First Time Manager ma na celu praktyczne przećwiczenie i przedyskutowanie posiadanej i nabywanej wiedzy z zarządzania. Ważne, aby uczestnicy szkolenia, nowo mianowani menedżerowie, stawiali z pewnością siebie pierwsze kroki w roli lidera i wśród kadry menedżerskiej oraz byli przekonani, że nowe kompetencje mogą zastosować bezpośrednio po szkoleniu.
Oni już skorzystali ze szkolenia First time manager w 4GROW – jakie mają wrażenia?
Zanim przyszłam na szkolenie first time manager, myślałam że dużo wiem i umiem. Po ukończeniu szkolenia przyznaję, że nie wiedziałam nic, a przede mną jeszcze dużo nauki.
Aleksandra Gajewska
Team Lead
Global Wind Service Poland Sp. z.o.o
Szkolenie dla początkującego menadżera poszerza horyzonty na omawiane tematy, ukazuje różne problemy, oraz jak do nich podchodzić aby rozwiązać je skutecznie. Szczerze polecam!
Tomasz Samselski
Network Support Senior Specialist - Team Lead
Accenture
Najbardziej kompleksowe szkolenie dla managerów z zarządzania zespołem i efektywności na jakim byłam. Dużo praktycznej wiedzy, uporządkowanie tego co już znałam, a także mnóstwo inspiracji - zarówno od prowadzącej jak i od innych uczestników szkolenia first time manager. Serdecznie polecam!
Katarzyna Aftewicz,
Head of Product Management,
Natural Pharmaceuticals
i dołącz do grona zadowolonych Klientów!
Szkolenia prowadziliśmy dla:
Dla kogo jest szkolenie First Time Manager?
Szkolenie First Time Manager jest dedykowane osobom, które rozpoczynają swoją ścieżkę w zarządzaniu zespołem i chcą szybko zdobyć praktyczne kompetencje menedżerskie.
Program szczególnie polecamy:
- nowym menedżerom i liderom zespołów
- kierownikom działów i team leaderom
- specjalistom przygotowującym się do awansu
- koordynatorom i młodszej kadrze zarządzającej
- menedżerom, którzy chcą wzmocnić swoje kompetencje liderskie
Zapraszamy również dyrektorów i wszystkich przedstawicieli kadry menedżerskiej, którzy chcą zbudować autorytet w nowej roli, uporządkować wiedzę o zarządzaniu oraz nauczyć się skutecznie delegować i podejmować decyzje.
Szkolenie jest szczególnie wartościowe dla osób, które chcą pewniej zarządzać zespołem, radzić sobie w trudnych sytuacjach, stawiać granice oraz zwiększać zaangażowanie pracowników, jednocześnie wspierając ich rozwój i osiągając cele biznesowe.
Przeczytaj program lub wybierz inny poziom szkolenia
Nie masz pewności, który poziom szkolenia wybrać?
- zrób test określający Twój poziom menedżerski i rekomendujący poziom szkolenia!
Tylko 4 pytania, zajmie Ci to 10 minut!
-
5.41 6 2102 dni | 16hStacjonarnePoziom I: First time manager - budowanie kompetencji i autorytetu menedżera
Szkolenie dla menedżerów, którzy chcą:
- skutecznie delegować zadania i dzielić pracę w zespole
- lepiej monitorować realizację zadań i kontrolować postępy
- uporządkować i zwiększyć samodzielność zespołu
- poprawić komunikację z pracownikami
- ograniczyć stres i zwiększyć efektywność zarządzania zespołem
Dlatego chcą nauczyć się:
- rozwijać priorytetyzację, planowanie i koncentrację w pracy menedżera
- podejmować decyzje: co delegować, a co realizować samodzielnie
- stawiać granice i dbać o własną efektywność
- komunikować się skutecznie z różnymi typami pracowników
- zwiększać produktywność zespołu i efektywność pracy
Sprawdź program >> -
5.36 6 582 dni | 16hStacjonarne
Poziom II: Skuteczny menedżer
Szkolenie dla doświadczonych menedżerów, którzy potrafią priorytetyzować zadania i delegują je pracownikom, ale chcą jeszcze:
- efektywniej ustalać terminy realizacji zadań, sprawnie monitorować ich postęp i szybko wychwytywać błędy
- zwiększyć motywację pracownika
- komunikować feedback w oparciu o fakty i z umiejętnością zarządzania emocjami
- usprawnić komunikację między pracownikami i zachęcić ich do większego zaangażowania
i którzy chcą nauczyć się:
- dbania o motywację pracownika
- feedbacku i monitorowania postępu
- rozliczania i oceniania zadań pracownika
- komunikowania w trudnych sytuacjach i utrzymywania motywacji
- budowania zespołu pracowników wspierających i współpracujących
-
4.77 6 313 dni | 24hStacjonarne
Poziom III: Motywowanie pracowników i usamodzielnianie zespołu
Zaawansowane szkolenie dla menedżerów, dla których jest ważne usamodzielnienie zespołu oraz:
- delegowanie zadań bez potrzeby nieustannego monitorowania pracowników
- szybkie motywowanie pracowników
- uzyskanie samodzielności zespołu w zakresie wyciągania wniosków i wdrażania korekt
- zmniejszenie kontrolowania i delegowania na rzecz współpracy zespołu
i którzy chcą wejść na zaawansowany poziom, a także:
- mają czas na rozwój procesów/produktów/działu/firmy, strategię, pracę koncepcyjną, bo...
- nauczysz się takiego motywowania i zarządzania, że usamodzielniasz pracowników tak, że tworzą efektywny zespół: zaangażowany, odpowiedzialny, proaktywny i myślący biznesowo, a dodatkowo...
- wspólnie realizujący cele biznesowe bez względu na jednostkowe cele i...
- wyrastają w tym zespole kolejni liderzy!
-
5.20 6 2122 dni | 16hStacjonarne
Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników
Szkolenie dla menedżerów, którzy szukają krótkiej, ale kompleksowej formy rozwoju, obejmującej najważniejsze techniki zarządzania zespołem i motywowania.
Podczas szkolenia nauczysz się:
- skutecznie wyznaczać i delegować cele oraz zadania, tak aby były jasno rozumiane i realizowane,
- egzekwować oczekiwane efekty i właściwe zachowania, bez zbędnych napięć w zespole,
- sprawiedliwie i obiektywnie oceniać pracę pracowników, budując autorytet i zaufanie,
- motywować zespół niefinansowo, wykorzystując metody, które realnie zwiększają zaangażowanie.
I poziom Akademii Menedżera - program szkolenia: First time manager: Budowanie kompetencji i autorytetu menedżera
1. Autorytet i wpływ Twojej roli menedżera są naprawdę potężne — warto z nich świadomie korzystać!
- Jak zarządzać osobami, które do niedawna były Twoimi koleżankami lub kolegami, aby zbudować nową, konstruktywną relację, w której masz autorytet szefa, a jednocześnie nie pojawiają się konflikty ani obrażanie się
- Jak wzmacniać pewność siebie, szczególnie gdy jesteś młodsza/y od swoich pracowników lub należysz do mniejszości płciowej
- Jak delegować zadania, aby:
- nie zniechęcać, a wręcz inspirować pracowników do wychodzenia z inicjatywą
- pracownicy byli samodzielni i umieli wyłapywać swoje błędy a nawet im zapobiegać
- naprowadzać pracownika na rozwiązanie problemu i jednocześnie nie wyręczać go
- wydawać polecenia w sposób jednocześnie miły i stanowczy
- Jak działać i podejmować decyzje, aby nie tonąć w natłoku obowiązków
- Analiza SWOT menedżera — jak wzmacniać swoją pozycję lidera
- Jak budować autorytet w oczach przełożonego, wspierać go zgodnie z jego oczekiwaniami, a jednocześnie dyplomatycznie wskazywać, które założenia są nierealne
- Jakie funkcje pełni menedżer w zarządzaniu? Poszerzamy zakres Twojej percepcji - Twojego wpływu:
- organizowanie
- delegowanie
- motywowanie
- rozliczanie
- Expose szefa - poziom I: jak przedstawić siebie i oczekiwania wobec zespołu oraz jak poprzez język i sposób komunikacji budować autorytet i zaufanie
- Rozpoznaj swoją osobowość i pracowników w oparciu o model Junga, by poprzez kompetencje dopasowania osiągnąć zrozumienie i efektywność w komunikacji z zespołem składającym się z:
- introwertyków i ekstrawertyków
- osób podejmujących decyzje w oparciu o subiektywne lub obiektywne argumenty
2. Czym jest efektywność osobista menedżera i jak ją możesz osiągnąć?
Aby skutecznie zarządzać zespołem, najpierw warto nauczyć się efektywnie zarządzać sobą — koncentrować się, priorytetyzować i planować. Dopiero wtedy pojawia się gotowość i łatwość w planowaniu pracy zespołu i delegowaniu zadań. W tym module zajmiemy się obydwoma obszarami:
- Co utrudnia Ci pełną efektywność w nowej roli menedżera — identyfikacja dystraktorów i opracowanie strategii zmiany
- Na co masz wpływ i jak go poszerzać — strategia mentalna oparta na sprawczości
- Jak stawiać sobie cele, by zwiększyć szansę sukcesu i móc obiektywnie rozliczać swoje działania (technika SMART-UP)
Jak priorytetyzować, dzielić i planować zadania — własne i zespołowe — aby porządkować natłok obowiązków i dbać o efektywność biznesową:
- Zasada Pareto
- Technika ALPEN
- Krzywa zakłóceń
- Krzywa wydajności
- Zasada 60:20:20
- Prawo Parkinsona
- Jakie zadania delegować, a jakie realizować samodzielnie — Matryca Eisenhowera
- Jak rozpoznać, kiedy warto zmienić priorytety lub plany, aby sprawnie organizować pracę zespołu
- 6 Poziomów Shermana – delegowanie, które daje pewność, że pracownik wykona zadanie zgodnie z oczekiwaniami, bez potrzeby poprawiania
- Krótkie omówienie możliwości usprawnienia pracy menedżera dzięki MS Outlook i MS Planner (delegowanie, monitorowanie i rozliczanie zadań)
3. Jak stawiać granice i nie wyręczać pracowników - jak możesz być asertywnym menedżerem?
- Pozytywne i wzmacniające (pracownika) odmawianie - technika Zawiszy™
- Odmawianie konstruktywne i budujące w pracowniku odpowiedzialność oraz sprawczość - technika Warunkowania™
4. Jak zarządzać własnymi emocjami, aby emanować na zespół pozytywną energią?
- Jak radzić sobie z rozczarowaniem, frustracją i niezadowoleniem z jakości wykonanych zadań
- jak zarządzać emocjami, gdy szaleją i masz ochotę zwolnić pracownika
Podczas całego szkolenia trener będzie zwracać uwagę na Twój język i mowę ciała w kontekście budowania autorytetu lidera oraz prowadzenia trudnych rozmów — neurolingwistyka to skuteczne narzędzie, które pomoże Ci świadomie operować słowem!
Stań się efektywnym menedżerem i wzmocnij swoje kompetencje!
Trenerzy prowadzący szkolenie First time manager
Mateusz Dąbrowski
Prezes, trener, coach i konsultant 4GROW. Prezes Stowarzyszenia Negocjatorów Biznesu. Praktyk biznesu - od 2010 roku zarządza firmą. Psycholog biznesu i metodyk - twórca teorii psychologicznych, technik efektywności oraz programów szkoleń. Coach certyfikowany przez International Coaching Community (ICC) oraz trener, certyfikowany partner i konsultant Insights Discovery. Wykładowca studiów podyplomowych w temacie Charyzma i Zarządzanie konfliktem na Uniwersytecie Adama Mickiewicza. Ekspert komentujący w mediach: Polsat, TVP2, TTV, Program 3 Polskiego Radia, Program 4 Polskiego Radia. Absolwent UKSW (specjalność: Psychologia Kliniczna i Osobowości) oraz Akademii Leona Koźmińskiego (specjalność: Zarządzanie Ludźmi w Firmie).
Swoją karierę rozpoczął w firmach doradczych z zakresu HR. Będąc odpowiedzialnym m.in. za sprzedaż usług i ich realizację wypracował sobie solidny warsztat narzędziowy z zakresu sprzedaży, negocjacji, obsługi klienta i wywierania wpływu, którego z sukcesem używa i wzbogaca od 2009 - jako praktyk i właściciel 4GROW. Równocześnie prowadząc projekty rekrutacyjne, rozwijał swoją wiedzę na temat kompetencji, procesów biznesowych i map stanowisk wykorzystywanych w różnych firmach.
Kolejnym krokiem był dział HR międzynarodowej korporacji Aviva (dawniej Commercial Union), w której swoją wiedzą i doświadczeniem wspierał kadrę zarządzającą w podejmowaniu decyzji menedżerskich. Współtworzył oraz współprowadził Assessment Centre, a także projektował i prowadził szkolenia z zakresu kompetencji miękkich oraz projekty rozwojowe, pogłębiając swoje umiejętności z zakresu prezentacji i wystąpień publicznych.
W 2009 zdecydował się zrezygnować z pracy w korporacji i otworzył firmę 4GROW. W ten sposób rozpoczął niesamowitą przygodę bogatą w okazje do rozwijania wszystkich kompetencji specjalistycznych i menedżerskich. Zmierzył się z tworzeniem portfolio produktów, strategii marketingowej i sprzedażowej. Jako lider stworzył wizję, misję, cele długoterminowe i wartości, wokół których buduje rosnący stopniowo zespół.
Okres pracy w 4GROW to także liczne coachingi, prowadzone dla menedżerów, dyrektorów i członków zarządu. Dzięki nim pogłębił swoją wiedzę o studia przypadku z obszaru zarządzania ludźmi oraz ugruntował i poszerzył warsztat narzędzi coachingowych, które poznał w trakcie szkoleń i certyfikacji w International Coaching Community.
Zamiłowanie psychologiczne oraz szerokie doświadczenie i interdyscyplinarna wiedza sprawiają, że na jego szkoleniach Uczestnicy oprócz wiedzy i umiejętności, dostają także ogromną dawkę energii i inspiracji do samodoskonalenia.
Mateusz Dąbrowski: Dobra krytyka nie jest zła
Dowiedz się, jak udzielać informacji zwrotnej i przyjmować feedback, by był rozwojowy!
Agnieszka Wąsik-Walczak
Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy w z biznesem, również w środowisku międzynarodowym: 7 lat doświadczenia zawodowego w środowisku międzynarodowym na samodzielnych stanowiskach: Trenera, Training Managera, Head of Training – szefa działu szkoleń CEE&ME w firmie Pandora.
Stworzyła program dla liderów dla marki Pandora oraz Douglas – Akademia Lidera oraz Program rozwoju Talentów Lidera.
Tworzyła oraz prowadziła programy szkoleniowe oraz warsztaty z zakresu leadrshipu, szeroko rozumianych umiejętności miękkich, wdrażania innowacyjnych rozwiązań, budowania kultury organizacyjnej oraz wdrażania rozwiązań w warunkach kryzysu.
Prowadziła warsztaty z zarządzania międzypokoleniowego oraz komunikacji międzypokoleniowej dla marki Douglas.
Pełniąc również rolę HR Business Partner dla marki Douglas wspierała procesy rekrutacyjne oraz rozwojowe dla menedżerów regionalnych oraz dyrektorów placówek. Współtworzyła oraz wdrażała program rozwojowy Development Center dla menedżerów oraz dyrektorów marki Douglas.
Specjalizuje się w prowadzeniu warsztatów z komunikacji bez przemocy (NVC).
Prowadziła zajęcia dla trenerów oraz coachów w ramach Akademii Trenerów i Coachów Grupy TROP – wspierałam proces edukacji oraz rozwoju przyszłych trenerów i coachów. Prowadziłam treningi interpersonalne – TBR jako trener Grupy TROP.
Tomasz Krajewski
Certyfikowany trener biznesu z wieloletnim doświadczeniem, coach międzynarodowej federacji ICC, mentor oraz twórca programów szkoleniowych. Były dyrektor sprzedaży, dyrektor zarządzający oraz prezes spółki, łączący praktykę menedżerską z pracą rozwojową.
Praktyk biznesu – od ponad 20 lat wspiera menedżerów i zespoły w różnych branżach, m.in. telekomunikacyjnej, finansowej, logistycznej, farmaceutycznej i nieruchomości. Pod jego opieką rozwinęło się ponad 5000 pracowników, a rozwój ludzi stanowi kluczowy obszar jego działalności.
Menedżer i lider zmian – jako dyrektor sprzedaży Property Group Sp. z o.o. odpowiadał za stworzenie i wdrożenie strategii rozwoju, zmianę modelu sprzedaży oraz systemów motywacyjnych. W ciągu 2,5 roku potroił przychody i zwiększył skuteczność współpracy z kluczowymi klientami.
Specjalista w obszarze przywództwa, sprzedaży i coachingu menedżerskiego – realizuje szkolenia i procesy rozwojowe dla kadry zarządczej i menedżerskiej, łącząc doświadczenie biznesowe z podejściem coachingowym.
Metodyka szkolenia First time manager
W naszych szkoleniach dostajesz właśnie w takich proporcjach:
Techniki i narzędzia konkretne strategie działania adekwatne do sytuacji i optymalne narzędzia (np. formularze, scenariusze rozmów, matryce, ściągi) – gotowce, które wiesz jak wykorzystać na co dzień
Warsztat dzięki ćwiczeniom grupowym, grom, pracy w parach, na gorącym krześle, prowokacjom, wdrażasz nowe techniki i narzędzia, doświadczasz omawianych mechanizmów na sobie także w zaskakujących eksperymentach
Wiedza niezbędne informacje, teorie przełamujące schematy i mity, badania i odkrycia z różnych dziedzin: psychologii, neurobiologii, coachingu, NLP
Wiedza niezbędne informacje, teorie przełamujące schematy i mity, badania i odkrycia z różnych modułów tematycznych: psychologii, neurobiologii, coachingu, NLP
- Szkolenie jest prowadzone warsztatowo - uczestnicy w czasie zajęć ćwiczą poznawane techniki skutecznego zarządzania i narzędzia przydatne w zarządzaniu w zespole w bardzo zróżnicowany sposób (tu przeczytasz więcej).
- Każdy otrzymuje materiały szkoleniowe oraz ćwiczenia i narzędzia (formularze, ściągi, planery, itp).
- Po szkoleniu uczestnik otrzymuje dostęp do platformy szkoleniowej 4GROW, na której:
- są osadzone wszystkie materiały szkoleniowe oraz
- jest forum do komunikacji pisemnej z trenerem i uczestnikami szkolenia z tego tematu, umożliwiające zadawanie pytań, udzielanie informacji zwrotnej oraz wymianę doświadczeń w zakresie zarządzania.
- Uczestnicy szkolenia online łączą się za pomocą platformy video-szkoleniowej z trenerem (i uczestnikami na sali jeśli takowi się zapisali w ramach formy Mix).
Rozgość się w naszej sali!
Na naszej pięknej sali z panoramicznymi oknami, klimatycznym drewnem i mega wygodnymi fotelami!
i max 12 osób na sali szkoleniowej
Poznaj nas osobiście:)
Za co uczestnicy cenią sobie naszą Akademię Menedżera?
Najlepsza inwestycja, jaką możesz sobie zapewnić w ramach szkolenia dla "first time managera". Szkolenie pełne wartościowych treści, inspiracji i motywacji, ale przede wszystkim – praktyki i potrzeby wyjścia ze strefy dotychczasowych nawyków. Kameralna grupa, bezpieczna otwarta relacja z grupą i trenerem. To szkolenie to dla mnie początek nowego sposobu działania i myślenia.
Katarzyna Michalska,
HRBP Team Leader,
Monterail
Wspaniałe szkolenie first time manager naszpikowane wiedzą. Świetna okazja do spotkania zupełnie odmiennych od nas ludzi, doświadczeń oraz taktyk. Ekspresowa pigułka wiedzy koniecznej.
Agata Mikrut,
Customer Support Team Leader,
Ramp Network sp. z o.o.
First time manager - szkolenie oparte o praktykę, co pozwala realnie przećwiczyć wyzwania w pracy managera. Ciekawe techniki, które ułatwiają codzienność w komunikacji z zespołem, teraz tylko stosować :)
Aleksandra Blumert,
Customer Interactions Manager,
Natural Pharmaceuticals
Profesjonalne szkolenie Początkujący Manager. Szkolenie pokazuje jaką rolę ma Manager. Dużo nowej wiedzy, metod; praktycznych przykładów. Szkolenie zmieniło moją perspektywę roli Managera.
Justyna Kubiak,
Kierownik Finansów i Controllingu,
SIEGENIA-AUBI Sp. z o.o.
Przychodząc tutaj przeczytałam opinię ,,że jeśli myślisz, że wszystko wiesz, to okaże się, że nie wiesz nic”. W 100% się z tym zgadzam. Potężna dawka wiedzy, praktyki. Genialna atmosfera. SUPER!
Katarzyna Otachel,
Dyrektor ds. rozwoju, Wiceprezes Zarządu,
Bonum Vitae
Najczęściej zadawane pytania
W jakim miejscu odbywa się szkolenie stacjonarne?
Jak nauczę się budować autorytet, jeśli moi pracownicy to moi dawni koledzy?
Czy dowiem się jak nie stracić siebie będąc w nowej roli?
Jaki jest główny cel tego szkolenia dla początkującego lidera?
Co zrobić w przypadku konieczności anulowania uczestnictwa w szkoleniu?
Dla kogo dokładnie dedykowane jest szkolenie First Time Manager i czy muszę już
posiadać zespół?
Czy wystawiany jest certyfikat ukończenia szkolenia?
Czy jest dostępna forma szkolenia online?
Super, że chcesz się rozwijać!
Zrób krok dalej - zapisz się do newslettera.
Zyskaj dostęp do eksperckiej wiedzy + zestaw 5 testów kompetencji online gratis.
Dziękujemy za zapis. Szykujemy już wysyłkę testów!
W najbliższym czasie dostaniesz potwierdzenie na adres e-mail.
Pamiętaj, aby sprawdzić także foldery "Oferty" i "Spam".